随着细分市场客户、行业竞争对手和国内国际市场环境的深刻变化，如何开展市场竞争、风险分析和业务规划，构建事业部商业模式与公司全局战略的有效关联，确保资源流向产生最大价值的市场机会，规范公司市场与产品规划就成了摆在公司面前亟需解决的问题。

为此，公司党支部以“守初心、担使命、找差距、抓落实”专项活动为抓手，联合人力资源部围绕《产品线规划与管理》专项培训开展了一系列总结、研讨活动。活动分多次开展，继6月14、15日举办专题培训之后，又于6月29日开展专题交流研讨会，研讨会由党支部书记胡国良主持，总办领导、事业部、市场部等相关人员参会。

公司五大事业部通过梳理、完善《产品线规划与管理》课上练习，结合事业部的实际情况，以形成事业部未来产品线的可执行规划为目标，提出了各自事业部的市场定位、市场细分、组合分析和产品线规划策略。

研讨过程中，总办、各事业部、市场部不仅踊跃交流观点、碰撞思路，开展头脑风暴，还在听取事业部阐述后分别提出了有针对性的要求和建议。

副总经理李善庆建议，规划必须先立足行业，再通过SWOT分析把握整体，在行业内再去细分市场，使我们的目标更加聚焦、有针对性。

副总经理周伟指出，各事业部还需深入研究，明确市场进入或退出因素，加大分析力度，尤其是在产品开发阶段，应详细分析产品技术和市场竞争力，预测市场容量，找准目标客户，关注竞争对手。

副总经理程道国首先肯定了大家对《产品线规划与管理》的深度思考，同时鼓励大家带着问题上路，聚焦和落地产品开发、市场分析、利润最大化问题，定位产品、客户、市场三个点，努力在市场竞争中攻下山头，实现增长。

随着研讨的逐层推进，研讨的层次也不断加深，为不打断讨论节奏，会议临时决定取消午休，随着一份份盒饭相继交到与会人员手中，摆放着资料、话筒的会议桌临时客串起了餐桌，大家一边讨论、一边用餐。十五分钟用餐结束后研讨项目随即开启。

其实，研讨的快节奏不仅体现在放弃午休方面，事业部在研讨会开始前也做了充足的准备，部分事业部领导在白加黑的紧张工作中、五加二频繁出差的同时，为避免外界干扰，进行深度思考，他们利用深夜思考撰写规划，为了使方案更完善，甚至在研讨会前一天彻夜未眠，挑灯夜战到凌晨。

在研讨会临近尾声时，党支部书记胡国良表示，事业部结合了各自特色所做的尝试和探索值得肯定，同时指出，产品线规划不可能一蹴而就，后续还需不断完善和迭代，运用好方法好工具，特别是对竞争对手的分析，把技术规划做细做实。胡书记要求由市场部整合各事业部成果，最终形成公司的年度计划、产品平台，技术路线，实现真正意义的产品线规划。

最后，总经理周世兴在总结时指出，产品规划能指引我们未来的能力配备和建设、人员的安排、资源的整合。随着公司发展、规模壮大，产品线和应用领域逐步扩展，这就更加离不开对工具方法，做事逻辑的学习，各事业部必须结合市场需求，团队的优势，产品的定位，目标规划，扎实推进各项工作。

同时，周总还表示，事业部需要形成真正有竞争力的、能了解市场环境的、推出符合市场需求产品的概念，因为产品的完善决定了事业部持续发展。周总要求事业部学习电源标杆企业，在做规划的过程中不要仅聚焦问题，还应聚焦自身能力，做好产品规划，技术平台建设、产品迭代和升级，做好未来发展规划，从而用规划引领计划，让计划推动行动。