为适应日益复杂的外部环境和市场不确定性，强化基础管理、提升精益管理水平，加强公司中层管理者的人才队伍建设，公司于7月27日开展了2019年首期“卓越管理者训练营”。

首期训练营邀请公司总经理周世兴、党支部书记胡国良、财务总监杨四新分别讲授了《组织共生与战略定位》、《“学思践”之悟》、《非财务人员的财务知识》课程。训练营由总经理周世兴主持，共有公司中层以上管理者、各部门骨干41人参加。

“卓越管理者训练营”由总办领导根据公司情况，结合自身工作经验、感悟，有针对性地开发课程并担任讲师。在2019年初，每位总办领导都选定了自己的课题，内容涵盖了组织战略、领导力、财务管理、沟通工具、时间管理等多方面内容，预计分三批完成。

在本期“卓越管理者训练营”中，公司党支部书记胡国良通过“领导的秘密、发心与自主、教练式辅导、沟通的魅力”四部分内容分享了《“学思践”之悟》。

在讲解中，胡书记不仅娴熟运用我国传统经典《易经》的卦理、卦象阐述“领导”和“管理”中对人、对事、对问题的思考，也通过西方心理学、管理学研究成果讲解了辅导、沟通的意义、方法和工具。最后以清朝儒将左宗棠在无锡梅园所题“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”的诗句勉励大家主动改变，学习领导和管理的方法并加以实践，做一个正直善良而又富有人格魅力的领导者。

财务总监杨四新带来的是大家期盼已久的《非财务人员的财务知识》课程，杨总首先通过讲述财务和会计基本概念为学员建立知识储备，又以公司2018年度资产负债表、利润表、现金流量表解读了与公司、业务紧密相关的主要财务指标，使学员意识到，要保持企业的基业长青，必须做厚“底子”（资产负债表）、做好“面子”（利润表）、做强“里子”（现金流量表）。

在下午的课程中，总经理周世兴以《组织共生与战略定位》为题，以VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下组织面临的挑战、组织改变与成长为切入点，指出战略、组织能力是企业成功的两大关键因素，讲解了常用组织能力，并分析了打造组织能力的工具选择和设计知识。

在讲解战略定位时，周总结合美国西南航空的案例讲解了战略配称三个层面，提出了“抢先占位、对立定位、开创新品类、关联定位”四种定位的方法，五条战略法则。最后提出聚焦“电源变换设备与控制系统”的主责主业定位，深耕国防装备、工业和智能制造、交通与新能源、医疗环保业务，从而让我们的产品在更为宽广的领域“博天揽地、致大尽微”！

伴随着三位讲师的精彩分享，全天的课程很快就结束了，虽然首期训练营时间短、日程紧，但总办领导克服繁重工作，精心筹备课件、悉心讲解传授；学员放弃休息、热情主动参与，为“卓越管理者训练营”夯实了基础、开了好头。后续，还会有更多总办领导、中层管理者走进“卓越管理者训练营”，为我们带来更多高水准、高质量课程，相信后面的训练营一定会更加精彩，也期待学员在“卓越管理者训练营”遇到更好的自己。