6月14日，公司产品线规划与管理专题研讨班在102大楼会议室正式开班，研讨班为期2天，共有来自总办领导、事业部、职能部门等46人参加。

研讨班由金小云老师主讲，金老师曾先后担任华为研发管理部经理，艾默生中试部总监，IBM资深项目经理，有多年世界500强公司研发项目管理、体系建设运营经验。

公司总经理周世兴在开班致辞时强调，产品线运营管理能规范公司市场与产品规划，使产品经营更加符合市场导向，从而更好支撑公司战略，同时也鼓励学员紧随授课进度，积极参与小组讨论，努力吸收并消化产品线规划的知识理念。

在为期2天的研讨中，金老师先后讲解了IPD的核心思想和体系框架，市场规划概述，如何理解市场、实施市场细分、投资组合分析，发展业务战略和规划，业务计划管理及评估，市场规划流程实施等内容。

研讨过程中，金老师带领学员对公司当前在产品线规划与管理方面存在的问题，公司IPD适配建设和推行中存在的困难和阻力、应对的具体措施，市场管理和产品规划中的典型问题进行了分组讨论。同时，还组织各组学员围绕所在事业部的愿景、使命、战略目标对STEEP、机会前景，竞争对手和本事业部价值链对比，产品线所在市场的细分市场及SWOT分析，如何制定细分市场的业务计划等实操任务进行了演练。

在讨论及演练期间，各组学员以饱满的热情发挥着自己的技能和专长，奋勇争先，展现出了高度的积极性和专业性。

虽然研讨时间紧凑、授课任务量大、分组讨论演练难度高，但随着金老师的倾情讲授和大家的全身心投入，两天的研讨很快就接近尾声。不少学员点赞金老师在研发管理、产品规划理论等方面实战经验丰富的同时，也表示两天的研讨收获满满，虽然牺牲了周末，但增长了见识，碰撞出更多、更新的理念思维，一定会主动将所学运用到工作中去。