小A和小C是某公司员工，刚从食堂吃完午饭后，小C接到领导电话，告知，由于老板临时行程变动，原定于明天上午的月度工作会，改为半小时后召开，议程由原来的一天调为半天。考虑到时间紧张，领导安排小A协助小C准备会议。

一通电话，半小时后开会，让原本午后悠闲散步的二人瞬间慌神，赶紧小跑回办公室准备。

毕业工作已满2年的小C先冷静下来，在回办公室的路上，她大脑里已飞速思考着会议要做的几项必备事项，以及如何统筹安排这紧张的30分钟。

一是协调会议室，向参会人员发送会议变动通知；二是改会议进程，定稿会议材料，打印25份，会议资料发放；三是会场布置调试，空调、茶水、纸笔、席卡、横幅等准备，调试音响及投影等电子设备……

可是，入职7个月的小A就没那么淡定了，到办公室后，她围着小C叽叽咋咋抱怨个不停，一会儿说老板善变，会议说改就改，一会儿又说组织会议不属于她的工作范畴，一会儿又朝小C邀功，说我这是在帮你……

小C叹了口气，边忙着修改会议进程，边安抚小A情绪，让她打电话协调会议室，以便尽早发送会议通知。小A不情不愿，满腹牢骚打电话，绕了一圈，终于把会议室确定下来，已过5分钟。小C已将会议材料定稿放到内网，并开始打印会议材料，她准备起身发会议调整通知，让小A到会议室开空调、准备茶水等。

15分钟后，小C抱着刚打印好的25份会议材料来到会议室，除了空调和灯打开外，茶杯根本就没有摆放至会议桌上，而小A正拿着手机拍照，说是准备发个朋友圈，吐槽下公司随意变动会议时间。

仅剩下10分钟即将开会，会前3分钟参会人员就陆续来会议室，所以，会议室现场准备只有7分钟。

小C忙把小A手机拿过来，提醒她去开水房打水，这场会议将持续半天，开水需求量很大。小A不情不愿的去打水，而小C则赶紧调试会议音频设备和投影，并导入现场汇报材料，所幸整个过程没有什么BAG出现，3分钟搞定，而后忙着摆放会议资料和茶水杯。等一切就绪，领导们已入场开会。

虽至隆冬，小C却抹着额头的汗，心里庆幸着“时间刚刚好”！

作为基层管理员工，“临时准备会务”是件再平常不过的工作。小A的抱怨情绪和小C的冷静高效，却形成鲜明对比。

这半小时内，小A一直不停的抱怨，严重耽误工作，影响自己的效率，负面情绪主导下的她，执行力可见一斑；而小C，遇事冷静，思路清晰，能抓重点，做好合作分工，照顾同伴情绪，正面情绪的她，执行力强，工作高效，在压力中收获成长。