为推动制造中心精益思想理念落实，切实提升基层班组长整体素质，2018年伊始，生产二部组织开展了《如何成为一名合格的班组长》的培训课程，生产二部的工程师、班组长、骨干员工以及公司其他部门一些感兴趣的人员共同参加了此次培训课。

作为企业生产一线的基层管理者，班组长是执行者，也是监督者，是企业当中承接管理与生产的重要环节。班组长影响着中高层决策的实施，起到承上启下的作用。如何做好一名合格的班组长，管理技能的提升是关键，它可以充分发挥班组的积极性，提高生产的质量和效益，降低成本。

本着提升班组长的管理技能，此次培训讲师生产二部负责人杜经理深入浅出地围绕着“班组长的位置及角色认知”、“班组长的义务、职责及素质要求”、“如何提升班组长的自身素养”、“班组长日常管理内容”和“班组长现场管理着眼点”展开系统的知识培训。

课堂上，杜经理通过一个个生动形象的故事将原本枯燥乏味的概念深入到每个学员的心里，例如“信念决定结果”，通过两个秀才赶考时遇到同一件事情，两个人却怀着不同的信念导致出现一个名落孙山、一个榜上有名的故事，让大家有了很深刻的感受。在介绍班组长日常管理内容时，通过这“Q（质量）、C（成本）、D（交期）、M（士气）、S（安全）”这几个字母，系统的梳理了班组长工作内容，让班组长有了清晰明确的工作方向。

通过此次培训，我们认识到班组长不仅要善于沟通还要有执行力；不仅在班组内具有影响力还要具备关注细节、带领团队的能力；不仅需要掌握足够的技术技能还要有与人共事的人事技能和思想技能。也认识到班组长作为企业的一线管理人员，肩负着责任与重任，只有通过不断地学习提升自己才能不断的进步。

通过部门组织的紧张、丰富、实用的培训课程，着力提升班组长、核心骨干人员的技能、管理能力、执行力和创新力，进一步激活班组活力，夯实生产二部管理基础，为不断地提升工作效率和产品品质打下坚实的基础。