2022年开年以来，华耀公司生产交付部攻克一个又一个重大项目。为了能更好完成公司交托的生产、交付任务，践行华耀“九大工程”，部门人员在紧张工作的同时，挤出时间通过各类专项活动、培训和业务学习，加强自身能力和技能的提升，用实际行动提质增效。

    从上半年开始，因生产任务重，生产交付部许多老旧设备，便一直处于高负荷运行状态，出现了不少损坏现象，致使设备维修费用居高不下。为此，生产交付部积极开展设备维保活动，设备、工程人员制定相应的维保计划。与此同时，针对新购设备，及时开展集中培训，确保人员能安全、高效的使用设备。

    为了提升各生产班组的现场管理水平，生产交付部对各班组管理人员进行集中培训，如红牌作战、如何识别浪费等内容，在提升班组管理人员自身能力的同时，又可以使生产人员能够更加高效的完成生产任务。

    为尽快使一些新员工更快适应工作岗位，了解自己的工作职责。生产交付部资深工程师利用下班时间整理对应的电装及元器件知识，定期对新员工进行培训和考核，促使新员工从一名毫无基础的新人蜕变成可以独当一面的生产技师。

    2022年，生产交付部凝心聚力，践行“提质增效”，一步一个脚印向前迈进。我们相信，通过不懈的努力和奋斗，我们必将更好更高效的完成公司交托的产值任务，华耀公司必将再创佳绩。