近期，公司一季度党课暨2022年第一期“知行”管理实战训练营如期举办。公司财务总监杨四新以“树立全员成本意识、助力公司提质增效”为主题，广泛深入的开展了一场成本费用控制专题培训，公司中高层管理人员、高层次人才及感兴趣的员工参加培训。

2022年是华耀公司强基固本之年，更是管理提升之年。按照集团公司和中电博微高质量发展远景规划，公司经营目标趋向于以价值创造能力为主导，更加强调成本管理精益化。围绕这个主题，杨总详细阐述了成本费用的概念和内容，细致讲解了公司项目成本核算的流程和体系，强调了成本费用控制的重要性和必要性。而后，他又紧密联系公司实际，结合自身多年工作经验，从“设计、计划、采购、生产、销售”，到各部门的日常经营费用开支等，多方位、多角度、多层级，深入分析运营中存在的成本费用控制问题。他针对性的提出了公司成本费用控制的措施和建议，并细化分解到具体部门。他指出，要健全完善公司“提质增效、降本增利”领导小组，各司其职、密切协同。公司全员都要强化成本控制意识，营造良好氛围，落实自身责任。

党总支书记胡国良指出，公司就陈学军董事长在学习贯彻党的十九届六中全会精神动员部署会上的讲话精神已从多个维度多个层面进行宣贯，公司经营班子已就成本核算的重要性达成共识。成本控制不只是子集团的要求，更是公司发展的迫切需要；不是财务部一个部门的事情，是需要各部门通力合作的工作。今天的培训之后，各部门要以实事求是、相对透明、及时准确和相对包容的态度，共同开展该项工作。

总经理周世兴强调，各部门要将压控费用指标列入部门工作重点计划，紧密联系自身业务实际，摸清成本要素，细化管理维度，关注“两利四率”目标任务，深挖自身成本控制问题，制定相应措施并推动执行。

只要我们坚定信心、凝心聚力，迎难而上、敢于斗争，将“提质增效”融入运营全程并切实落地，一定会众望所归，得偿所愿，终将实现公司和个人价值的最大化，2022年更上新台阶!